Metodología y fuentes
Las cifras de este sitio son de dos tipos: hechos publicados por terceros (siempre con fecha y enlace) y supuestos nuestros, marcados como tales y editables en la herramienta. Nunca mezclamos los dos.
El diagnóstico de capacidad
Horas automatizables = horas del rol × fracción del rol en cada área × potencial técnico del área × factor del escenario. Los resultados se agregan por área y por rol. Equivalente en tiempos completos: horas ÷ 40. Horas por mes: horas semanales × 4.33. Costo mensual de las horas: costo de cada rol × su fracción automatizable. Clientes adicionales: horas recuperadas ÷ horas que insume un cliente por semana (dato del usuario).
Potencial técnico por área
| Área | Potencial | Fuente | Fecha |
|---|---|---|---|
| Contenido y SEO Research de intención, briefs, borradores, optimización on-page, metadatos, refresh de piezas. | 40% | news.mit.edu | 2023-07-14 |
| Reportes y análisis Extracción de GA4/Ads/Meta, consolidación, gráficos, narrativa del reporte mensual, alertas de anomalías. | 55% ⚠️ | www.nngroup.com | 2023-07-16 |
| Community management Calendario, borradores de posts, adaptación por red, clasificación de comentarios y mensajes, primeras respuestas. | 35% ⚠️ | www.nber.org | 2023-04 |
| Pauta (paid media) Variantes de copy y creatividades, naming y estructura de campañas, QA de configuración, resúmenes de optimización. | 25% ⚠️ | www.wppopen.com | 2026 |
| Diseño y producción de piezas Adaptaciones de formato, variantes, mockups, primeras versiones de piezas simples. | 25% ⚠️ | www.bcg.com | 2023-09-21 |
| Gestión de cuentas Minutas, seguimiento de pendientes, respuestas a preguntas frecuentes del cliente, preparación de reuniones. | 15% ⚠️ | www.anthropic.com | 2024-12-19 |
| Propuestas y ventas Investigación del prospecto, borradores de propuesta, cotización, seguimiento. | 30% ⚠️ | www.lilachbullock.com | 2026 |
| Administración interna Onboarding de clientes, documentación de procesos, facturación, carga de horas, búsqueda de información interna. | 35% ⚠️ | www.stlouisfed.org | 2025-02-27 |
Distribución de horas por rol
Cómo reparte su semana cada rol típico de una agencia digital. Es un promedio de partida: el diagnóstico completo lo reemplaza por las horas reales del equipo.
| Rol | h/semana | Distribución |
|---|---|---|
| Redacción / contenido / SEO | 40 | Contenido y SEO 70% · Reportes y análisis 10% · Gestión de cuentas 10% · Administración interna 10% |
| Community manager | 40 | Community management 65% · Contenido y SEO 15% · Reportes y análisis 10% · Gestión de cuentas 10% |
| Paid media / trafficker | 40 | Pauta (paid media) 55% · Reportes y análisis 25% · Gestión de cuentas 10% · Administración interna 10% |
| Analista / datos | 40 | Reportes y análisis 70% · Pauta (paid media) 10% · Gestión de cuentas 10% · Administración interna 10% |
| Diseño | 40 | Diseño y producción de piezas 65% · Community management 15% · Gestión de cuentas 10% · Administración interna 10% |
| Ejecutivo de cuentas / PM | 40 | Gestión de cuentas 55% · Reportes y análisis 20% · Propuestas y ventas 10% · Administración interna 15% |
| Dirección / socios | 45 | Propuestas y ventas 40% · Gestión de cuentas 30% · Administración interna 30% |
Escenarios de adopción
- Conservador (50% del potencial): Se logra la mitad del potencial técnico en los primeros 3 meses: equipo sin experiencia previa con IA, clientes con revisión estricta. Piso empírico: sin harness, los usuarios de IA generativa ahorran solo 5,4% de sus horas (Fed de St. Louis, 27-02-2025) y a nivel país el efecto en horas fue nulo (Humlum & Vestergaard, 2025).
- Base (70% del potencial): Adopción típica a 6 meses con un harness medido y una persona interna como dueña del proceso. La brecha entre lo medido a nivel tarea (14-40%) y a nivel empresa (1-5%) es adopción y sistema: el 95% de los pilotos de IA generativa no llega al P&L (MIT NANDA, 18-08-2025).
- Ambicioso (90% del potencial): Casi todo el potencial técnico: procesos ya documentados, QA definido y clientes que aceptan el flujo. Las ganancias se concentran en perfiles junior (+34% en novatos vs casi nulo en expertos, Brynjolfsson et al.): un equipo de producción joven se acerca a este escenario.
Salarios de referencia (para el campo «costo mensual»)
Sueldos mensuales publicados por sitios de empleo y escuelas (marzo 2026), como referencia para llenar el campo «costo mensual» del diagnóstico. Son sueldos brutos aproximados, sin cargas patronales: el costo total para la agencia suele ser 25-45% mayor según el país. Para pasar a costo hora, Promethean Research usa (salario × 1,30) ÷ 2.080 h. Las fuentes secundarias divergen (el community manager en México aparece entre 8.500 MXN en Crehana y 18.000 MXN en Aprender21): verificar contra Computrabajo/Indeed del país antes de usarlos en una propuesta.
| Rol | País | Mensual (bruto) | Rango publicado | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Community manager | MX | $18,000 | 13.000-22.000 (semi-senior) | www.aprender21.mx 2026-03 |
| Community manager | AR | ARS 1,200,000 | 900.000-1.500.000 (mediana) | www.aprender21.com.ar 2026-03 |
| Community manager | CO | COP 3,800,000 | 3.200.000-4.500.000 (semi-senior) | www.coderhouse.com 2025 |
| Redacción / contenido / SEO | MX | $15,975 | SEO manager promedio | mx.indeed.com 2026 |
| freelance | LatAm | USD 600 | 400-800 generalista; 700-1.500 con performance; 900-1.800 con analytics | www.aprender21.mx 2026-03 |
| Community manager | MX | $8,500 | promedio publicado (junior) | www.crehana.com 2026 |
Política de actualización
- Los supuestos se revisan cada trimestre y cada vez que una fuente nueva los contradice; la fecha de cada uno queda visible.
- Las guías llevan fecha de última actualización sustantiva y enlazan a la fuente primaria (documentación oficial de las plataformas, políticas publicadas, estudios con metodología).
- Las correcciones se hacen en la misma página, con nota. No se borran datos viejos: se marcan como superados.
Independencia
Velumi no tiene acuerdos comerciales con proveedores de modelos ni con herramientas de automatización, y no cobra comisión por recomendarlos. Los precios que citamos son los publicados por cada proveedor en la fecha indicada.